新形勢下建筑設計企業發展的三大策略

來源：建科 瀏覽：- 發布日期：2022-08-08 09:28:15

近年來，建筑設計行業競爭激烈，面臨市場持續下行的壓力時，建筑設計企業更關注具體項目運營、業務規模發展，在產品打造、客戶維護、業務轉型、技術迭代和品牌運營等核心競爭力的培育方面往往重視不足。筆者認為，新形勢下建筑設計企業必須從多元化經營、全過程服務、科研創新、深化改革和強化管理等多個方面進一步創新思路，在專業化產品、客戶賦能、創新協同發展、數字化轉型和特色化品牌等方面培育領先優勢，只有這樣，才能在日益激烈的新形勢下實現高質量可持續發展。

1、強化多元化經營

傳統的設計理念局限于做好具體設計項目，對建設工程產業鏈上其他業務的關注明顯不足，在新興的“大設計”理念指引下，建筑設計企業需要突出以“為建設工程提供服務”為核心的思維，做足、做全、做好服務，拓展業務范圍、提升品質價值、提高質量收益，實現多元化經營、多元化業務。

一是突出“大設計”理念，在提升產品質量、管理效率和經濟效益上下功夫。在傳統方案設計、初步設計和施工圖設計基礎上，進一步提升咨詢策劃能力，充分認識咨詢策劃、可行性研究、專項技術咨詢等各種工程咨詢業務的價值作用，讓咨詢為企業擴展業務、提升品牌價值、創造效益等提供支撐。二是培育“大建筑”思維，切實讓業務滲透到建筑業的各領域。建筑設計企業可考慮參與工程勘察、工程監理、工程造價、專有技術服務等各項業務，同時深度參與幕墻、裝飾、智能化、消防、風景園林等各類專項設計，全面把控建筑整體品質、質量，為業主創造更大的價值。三是致力于進入“大土木”領域，充分整合現有的人才和技術資源，著力涉足市政工程、公路工程、水利工程和橋梁隧道等土木類工程領域，如積極參與海綿城市、綜合管廊等業務，企業均具備良好的人才儲備和技術條件。

2、拓展全過程全周期服務

在《關于促進建筑業持續健康發展的意見》等政策的推動下，工程建設組織模式的變革、工程建設項目產業鏈橫向延伸是建筑設計企業的必然選擇。新形勢下，要更加重視與工程投資建設各方主體的聯結，實現共存、共生、共榮，強調為工程建設提供全過程全周期服務的理念，積極在工程建設的規劃、咨詢、設計、施工、運維和更新等產業鏈全過程全周期參與服務。以建筑設計企業發展戰略為導向，對開展全過程工程咨詢和工程總承包業務的產品打造、組織架構、人才建設、管理制度、財務支持、技術支持和資源配置等方面進行全盤策劃、總體設計，真正實現各類資源的一體化融合發展。既要加快推行以設計為龍頭的工程總承包，將設計融入工程總承包，通過總承包業務拓展服務的內容與范圍，樹立設計為總承包服務的理念，從源頭介入工程設計、發揮設計價值優勢；又要結合建筑師負責制試點，在建筑設計過程中充分發揮建筑師的主導作用，積極整合社會資源，深度融合策劃、咨詢、設計和監理等業務環節，實現全過程工程咨詢業務的市場認可和社會價值。

3、注重品牌彰顯價值

要提升建筑設計水平，解決建筑設計行業發展不平衡、不充分的問題，打造設計品牌，作為行業微觀主體的建筑設計企業必須進一步提升設計產品的品質、質量和經濟效益，讓優秀作品彰顯品牌價值。建筑設計行業要遵循實用、經濟、綠色、美觀的建筑方針，為人民的美好生活創造舒適的環境，為工程建設單位提供優質的服務，充分利用新技術、新材料、新手段，充分發揮工匠精神，發展綠色建筑、智慧建筑，打造具有時代特征的設計精品，爭創設計品牌。

建筑設計企業作為智力密集型企業，人才是企業的核心競爭力，在關注企業硬環境建設的同時，還需關注企業軟實力的提升。在日漸強調工匠精神的今天，品牌建設對建筑設計企業愈加重要，要堅持“以人為本”的理念，培育有利于創新協同發展的良好企業文化氛圍，充分發揮文化品牌的價值，逐步建立品牌運營管理體系，既要做好企業品牌的挖掘、總結和提煉工作，又要充分利用媒體等多種手段宣傳優秀作品和企業文化品牌。