提升建筑設計管理效益的6點策略

來源：建科 瀏覽：- 發布日期：2022-03-19 08:56:44

基于建筑設計的重要性，要綜合考慮建筑產品的供應需求以及市場情況，著重考慮產品質量以及最終的設計效果，保證項目設計的合理性和可行性，用于指導項目實施的整個生命周期，同時加強設計階段的管理，協調好所有施工資源，促進項目建設目標的實現。建筑表現出投資高、周期長的特性，做好設計管理，對提高項目整體質量有著積極作用，通過對項目實施全過程的考慮與分析，設計出切合實際的項目方案，給項目的實施提供指導性建議，如果想保證設計效果達到預期，通過良好的設計管理來把控整個過程，可以實現項目質量的有效控制，進一步提升建筑的綜合品質，間接提升其社會地位，為社會各領域的發展創造有利條件。下面建筑規劃設計研究中心淺談一下提升建筑設計管理效益的6點策略：

1、設計管理趨于標準化

隨著房地產行業的快速發展，對項目實施的各個方面提出了高要求與高標準，傳統的建筑，經由開發商獲得土地用地權后展開設計，然后進行銷售策劃與推廣，最后完成景觀設計，但是現代化的項目規劃設計直至方案階段，注重同步開展規劃、建筑與策劃，要求開發商具備較強的統籌運用能力。一個優秀且成熟的房地產開發企業，同樣要具備前期與規劃階段的資源整合能力，進而獲得良好的設計效果。想要規劃設計達到預期，必須制定與其匹配的標準化流程，讓各方面專家把控標準內容。如果企業職能部門能力不足，要在各項目從業人員相互配合下建立標準化程序，按照規范程序加強對房屋建筑的品質管控。在標準化程序設計階段，著重對決策流程審計與業務流程審計，確保項目關鍵環節得到審核，提前設定風險管理以及過程審計，起到監控全過程風險的作用。

2、設計管理流程規范化建設

往往設計標準化流程在項目擴展階段可進行復制應用，不需要在新項目中進行再次的規劃，結合以往優秀的經驗優化設計組織，有效提高組織效率。在對組織進行優化前，在企業總部、項目公司等之間可以提前建立相同的發展節奏，相互促進，這樣一來，使外部建設管理部門的程序及流程日漸完善，即使開展不同的工作內容，也可以按照統一的規范流程完成，有效避免漏項等不良問題產生，讓下一階段工作的管理部門對之前工作予以監督。

3、設計管理內容標準化

開展項目設計管理工作時，設計單位必然是最重要的管理對象，設計單位是否合適及其能力高低，都是整個設計管理工作效果的重要影響因素。比如，一些設計單位側重于公建類型設計，但是在住宅設計中不具有明顯優勢，對此，應針對不同設計單位的特長及能力，客觀角度選擇優質的設計單位，避免過多人為主觀判斷干擾，順利開展項目設計與管理。

4、設計階段的質量管控

以標準化的質量控制標準為指導，可以有效減少設計管理人員的偏差或錯誤幾率，標準化的質量控制可以起到優化企業功能的目的，確保每個細節工作更加標準化。

5、建立規范化的招標規范

在建立規范化招標規范的同時，與招標部門之間相互配合，確保工程招標以及材料采購編制等都有著各自的技術標準，全部符合項目要求。

6、做好設計變更

設計變更在建筑中的出現頻率較高，對此，務必做好設計變更，從設計變更的提出直至責任方的認定，都要進行全面化的考慮，避免項目建設效率低下等問題產生。如果不能及時提出設計變更而影響工程整體進度，需要建立完善的變更流程，結合企業特點以及各部門現狀制定具有較強操作性的方案。但是要特別注意的是，變更控制必須符合國家規范，對其中不合理的部分進行局部變更，以不影響房屋建筑使用功能和效益價值為前提，最大程度地節約項目成本，縮短工期。變更內容主要針對與國家規范不符或原設計缺陷問題等方面，在設計變更階段加強成本控制，這樣可以使產品的市場定位更加精確，實現全面提升項目品質，增強企業的經濟效益與市場競爭力。

總之，我國社會經濟與科技在短短幾年內取得了驕人的發展成績，對建筑的各方面要求不斷提高，加強對建筑設計管理是提升建筑整體品質的有效路徑，圍繞項目總體質量目標以及效益目標，采取有效的管理措施，確保項目計劃與預期目標保持一致，從而達到科學控制項目成本及其質量的目的。