當建筑業遭遇互聯網思維

來源：建科 瀏覽：- 發布日期：2016-01-05 14:37:00

編者按：建筑業企業如何擺脫粗放型發展模式，走上可持續發展之路，是整個行業都在思考、實踐的大課題。近年來，隨著改革的逐步深化，業內涌現出了一大批因改革而實現二次飛躍的創新型企業，江蘇南通三建集團有限公司(以下簡稱“南通三建”)無疑是其中的佼佼者。聚焦這些已在改革中取得階段性成功的企業，不難發現，思維模式的轉變是其取得成功的關鍵，而南通三建則是其中的標桿之一。

用今天的思維想象未來，看到的都是困難和障礙;用未來的視角看現在，發現的可能更多的是機會，這是筆者在采訪江蘇南通三建集團有限公司總裁黃裕輝時最大的感悟。或許，這就是他口中的“互聯網思維”的真正內涵。

創新商業模式打造“大三建平臺”

互聯網思維看似與傳統建筑業風馬牛不相及，但黃裕輝認為，互聯網思維本身“是一種觀念，具有開放、平等、協作、分享的精神，同時也是一個平臺思維，更是一個生態系統”，互聯網思維深刻地改變了社會的發展，改變了人們的生產、生活方式，已成為創新驅動發展的先導力量，也必將為建筑業帶來深刻變革。

2013年，在黃裕輝的主導下，南通三建重新定位企業戰略，以不同于眾的商業模式、品牌定位為企業謀劃新一輪發展，圍繞“幸福三建，偉大三建”主題，打造“大三建平臺”的戰略思維，走“平臺型企業”發展道路。從互聯網思維的角度來看，“平臺”是一個形象的概念，實際上是同一個供應鏈上眾多企業共享的平臺。通過打造“大三建平臺”，可以使平臺成員揚長避短，在平等、協作的氛圍之下，整合成為一個有效率、有效益的整體，實現資源共享和協同效應，推動平臺可持續發展。因此，“大三建平臺”的打造，使南通三建的商業模式得以創新，企業成為了產業鏈的組織者、整合者和價值的創造者。

在平臺建設基礎上，南通三建積極推動轉型升級，進行“資本化運作，全產業鏈經營”戰略布局，充分利用外部資源，通過多元化融資模式，運用資本的力量，實施有效的并購，實施戰略性投資，進一步擴大產業和利潤空間。堅持以建筑產業為基礎產業不動搖，做好上伸下延，拉長產業鏈，形成金融—投資—房產—建筑—運營管理一體化的產業鏈模式。以企業的信息化系統作保障，再造流程，將原來以職能為核心管理的傳統企業改造成為以流程為核心管理的新型企業。通過全面推廣標準化手冊和OA辦公平臺的運用，促使流程高效運營，實現了企業的透明化管理，使權力在陽光下運行，各級員工自上而下，各負其責，當家作主。流程式管理

手段的創新，使管理不失控、決策不失誤，從而在整體上提高了企業的運營效率，凸顯了互聯網時代的速度化、平臺化、透明化與廉潔化的特點。

2013年初步運營以來，南通三建的平臺化運營方式已經初顯成效，盈利結構的改變也是水到渠成的結果。2013年，南通三建經濟總量突破400億元，2014年突破500億元，“大三建平臺”將南通三建打造成了一個公平、公開、公正、開放的企業平臺，將這家具有近60余年發展史的大型建筑企業集團提升到了一個新的發展高度。

運用電商思維鑄牢命運共同體

網絡營銷是互聯網思維的一個重要特點，黃裕輝介紹，南通三建正在搭建電商平臺——筑客網。這一平臺的成功打造，將實現企業資源整合，可為平臺內的成員單位帶來信息共享、采購便利和成本控制等多重效應。

鑒于電子商務對資本極度依賴，南通三建為此成立了南通三建金控集團，專門為電商平臺提供配套服務，并已經開始成功運作，初步達成了產融結合效應。黃裕輝介紹說，金控集團將以建筑這個基礎產業為支撐，借助金融手段，整合資金流、信息流、物流與人才流，初步搭建一個企業內部建材的交易平臺，而最終目標則要建設成為輻射全市、全省乃至全國的“電子商務 實體商貿 物流配送”聯動的建材電子商務平臺。同時，通過第三方建設供應鏈整合平臺和線上線下聯動發展平臺，通過“專業化、信息化、標準化、一體化”的集控運維策略，打造以注重買賣雙方需求為導向，建筑建材類供銷一體、協同發展的電子商務平臺。

此外，黃裕輝還提出了“中國南通三建大平臺”的全新概念，試圖將南通三建所有員工打造成為一個命運共同體。他說：“南通三建是大家共同經營的企業，是大家共同的事業大平臺，你中有我、我中有你，大家是生命共同體、利益共同體、榮譽共同體、事業共同體。在這個平臺上，企業和員工將會更好地實現共享、共治、共贏。”“中國南通三建大平臺”是基于多業態跨界整合的新型資本平臺，是基于互聯網的業務集成整合平臺商業模式，是南通三建所有員工實現夢想的平臺，是行業間跨界、跨代與跨越式整合發展、產生內生動力的重要商業模式。

錨定核心價值觀成就偉大企業

作為南通建筑業的一支中堅力量，南通三建理所當然地承繼了“南通建筑鐵軍”的優秀傳統與精神，并在成立之初便被賦予了“為地方經濟服務，為中國建筑業作貢獻”的歷史使命，在長期發展中鍛煉并催生出了南通三建良好的企業文化，即“質量、質量、還是質量”的品質追求和“一心為公、無私奉獻”的精神素養。這是南通三建得以持續發展的基礎，也是黃裕輝互聯網“共享、共贏”思維的精神底色。

南通三建“業主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”的企業宗旨充分展示了南通三建的一片赤誠之心，始終以誠信贏得客戶。南通三建的經營規模與業績固然傲人，但更讓業界同行艷羨的是其龐大穩定且高端的客戶群——服務過恒大集團、香港路勁、華夏幸?；鶚I、中信等上萬個大客戶、460多萬家庭，年業務總量九成以上都面向老客戶或二次開發客戶。對此，黃裕輝頗為自豪：“對客戶、業主、分包商、材料供應商都堅持以誠相待。有信譽才有口碑，有口碑就有市場，這是三建成為行業領導者、產業整合者和價值創造者的基石。”

在企業發展的各個階段，南通三建始終不忘回報社會。集團組織成立了“扶助基金”，讓社會急需幫助的人士共同享受南通三建改革發展的成果;每年在慈善方面積極投入，用于包括鄉鎮道路的修建改造、貧困家庭的幫扶、災區的重建等。同時，南通三建還致力于社會文化體育教育事業，與海門山歌劇團、海門珂締緣足球學校等結對幫助，以提供資金等方式給予支持。

2014年，南通三建位列“中國企業500強”第244位、“中國民營企業500強”第44位、“中國建筑業競爭力百強企業”第15位和“ENR全球最大250家工程承包商”第57位，取得了經濟效益、社會效益的雙豐收，南通三建“偉大企業”的目標正一步步成為現實。

對于建筑業企業的改革，黃裕輝說，企業在改革中應該向前看，要找準企業發展的方向，通過提升核心競爭力，做到成本更低、服務更好、質量更優、品牌更響。與令人目眩的互聯網思維相比，這番話雖平凡但更顯厚重，正如南通三建“用心營造美好未來”的價值觀一樣，無論企業如何發展，為人們奉獻優良的產品、讓企業成為社會發展的推動者都將是不變的宗旨。